Unser Team an Expert:innen

Ich habe mich auf den Bereich „Üben“ fokussiert – also Krisenübungen, Simulationen und Wargames. Dazu übersetze ich oft abstrakte Bedrohungsszenarien in konkrete Handlungsfähigkeit – auf zwei Ebenen gleichzeitig: Systeme und Menschen.

Denn eine Organisation ist nur so krisenfest wie das schwächste Glied in ihrer Entscheidungskette, aber wir dürfen das System auch nicht von Einzelpersonen abhängig machen. Robuste Prozesse sind die eine Seite.

Die andere ist der Human Factor: Wie reagieren Menschen unter extremem Druck? Wo bricht Kommunikation zusammen? Wer übernimmt Verantwortung, wenn die Lage unübersichtlich wird? Genau das trainiere ich. Durch Simulationen, Wargames und maßgeschneiderte Übungen – nicht für die Krisen von gestern, sondern für die von morgen.

Eine Stärke, auf die ich mich in kritischen Situationen besonders verlassen kann ist Struktur im Chaos. Ich finde schnell den Kern einer Lage – und verliere mich nicht im Lärm drumherum.

Mich fasziniert die Schnittstelle zwischen menschlichem Entscheidungsverhalten und systemischer Resilienz – also die Frage: Warum versagen Organisationen in Krisen, obwohl sie sich vorbereitet haben? Besonders spannend finde ich gerade in diesem Kontext auch hybride Bedrohungen und die Frage, wie (Des)Informationen gezielt Entscheidungsprozesse untergraben. Simulationen und Wargaming sind gerade da für mich kein reines Werkzeug, sondern eine Denkweise.

Mein Schwerpunkt liegt im Dreieck aus öffentlichem Sektor, Verteidigung und Wirtschaft – insbesondere Unternehmen und Konzerne, die in exponierten oder regulierten Umfeldern operieren.

Gerade in der Privatwirtschaft erlebe ich zunehmend, dass Krisenmanagement nicht mehr als Randthema behandelt wird, sondern als strategische Führungsaufgabe und genau dort setze ich an.

Ich komme aus der Kommunikationsbranche – Radio, Nachrichtenberichterstattung. Dort habe ich gelernt, was es bedeutet, unter Druck mit unvollständigen Informationen schnell und verlässlich zu arbeiten. Eine Schule, die mich bis heute prägt.

Von dort bin ich in die Krisenkommunikationsberatung gestolpert und schnell gemerkt: Kommunikation in der Krise funktioniert nicht ohne solides Krisenmanagement dahinter. Das eine ohne das andere ist Kosmetik. Seitdem habe ich den Weg konsequent weiterverfolgt: ins Krisenmanagement, in den Defense-Bereich, wo ich Kunden und Übungen bis heute begleite und selbst sehr viel lerne.

Parallel treibe ich bei PREVENCY konzeptionell die Entwicklung unserer Krisensimulationssoftware voran: Ich beobachte, analysiere und übersetze Anforderungen aus Wirtschaft und Militär in ein Werkzeug, das in der Realität funktioniert.

• M.A. Medien und Gesellschaft, Universität Siegen
• Zertifikat in International Cyber Conflicts
• Certified Business Development Manager 
• Scrum Master
• Certification NATO Crisis Management and Disaster Response 

Zum einen die Entwicklung unserer Krisensimulationssoftware, entstanden in Zusammenarbeit mit einem Centre of Excellence der NATO. Was mich daran besonders freut: Wir helfen damit nicht nur einzelnen Organisationen, sondern machen Krisenmanagement und Krisenübungen für sehr viele zugänglich, realistischer und skalierbar.

Zum anderen jede Übung, nach der ein Team anders aus dem Raum gegangen ist als es reingekommen ist. Das schönste Feedback kommt meist Monate später – wenn man hört, dass die Learnings wirklich umgesetzt wurden und sich in der nächsten Übung zeigen. Dafür mache ich das.

Vertrauen, Klarheit, Augenhöhe. Ich arbeite nicht für Kunden, sondern mit ihnen.

Verlässlichkeit. Kreativität. Erfahrung aus Welten, die selten zusammenkommen: Medien, Wirtschaft, Defense. Und echten Spaß in der Zusammenarbeit.

Wer mich mit der Entwicklung eines Krisenszenarios beauftragt, sollte allerdings wissen: Ich bin dabei ziemlich gnadenlos – das ist Absicht.

Was mich an meiner Arbeit begeistert ist, dass sie wirklich zählt. Krisenmanagement ist eines der wenigen Felder, in dem gute Arbeit im Verborgenen bleibt – weil nichts passiert ist.

Dieses Paradox fasziniert mich. Ich arbeite daran, dass Organisationen Krisen überstehen, die sie sich heute noch nicht vorstellen können. Und ich merke immer wieder: Wer einmal wirklich vorbereitet war, will nie wieder unvorbereitet sein.

Krisen kommen ungefragt. Vorbereitung ist eine Entscheidung.